Gelij­ke belo­ning staat in heel Euro­pa hoog op de agen­da. En terecht, uit cij­fers van het CBS blijkt dat in 2025 de gemid­del­de loon­kloof in Neder­land nog steeds 10,5% bedroeg. Met de inwer­king­tre­ding van de Richt­lijn loon­trans­pa­ran­tie op 7 juni 2026 wor­den werk­ge­vers ver­plicht om het begin­sel van gelij­ke belo­ning aan­toon­baar en struc­tu­reel te bor­gen. Daar­bij gaat het nadruk­ke­lijk ver­der dan de klas­sie­ke ver­ge­lij­king tus­sen vrou­wen en man­nen: iede­re werk­ne­mer heeft recht op een trans­pa­rant, objec­tief en recht­vaar­dig belo­nings­be­leid. De Richt­lijn ver­an­dert de spel­re­gels voor HR en gover­nan­ce ingrij­pend. Werk­ge­vers krij­gen te maken met ver­gaan­de trans­pa­ran­tie­ver­plich­tin­gen, rap­por­ta­ge-eisen en hand­ha­ving. Wie niet tij­dig vol­doet, loopt aan­zien­lij­ke compliance-risico’s en juri­di­sche expo­su­re: de bewijs­last voor gelij­ke belo­ning komt expli­ciet bij de werk­ge­ver te lig­gen. Afwach­ten is geen optie meer.

Tege­lij­ker­tijd biedt gelij­ke belo­ning kan­sen. Orga­ni­sa­ties die pro­ac­tief werk maken van eer­lij­ke belo­ning ver­ster­ken niet alleen hun com­pli­an­ce en repu­ta­tie. Trans­pa­ran­tie en recht­vaar­di­ge belo­ning dra­gen bij aan een inclu­sie­ve bedrijfs­cul­tuur en onder­steu­nen het rea­li­se­ren van bre­de­re ESG-doel­stel­lin­gen. Gelij­ke belo­ning is daar­mee geen ‘moetje’, maar een stra­te­gi­sche keu­ze voor duur­zaam en toe­komst­be­sten­dig werk­ge­ver­schap.

Het rea­li­se­ren van gelij­ke belo­ning in de orga­ni­sa­tie vraagt om meer dan een een­vou­di­ge sala­ris­check. Het vraagt om een inte­gra­le aan­pak waar­in juri­di­sche kaders, data-ana­ly­se en orga­ni­sa­tie-inrich­ting samen­ko­men. Denk aan het uit­voe­ren van een audit, het ont­wik­ke­len van een con­creet actie­plan, het her­ij­ken van func­tie­hui­zen en belo­nings­be­leid, en het inrich­ten van robuus­te werk­pro­ces­sen voor data­be­heer, rap­por­ta­ge en het beant­woor­den van vra­gen van mede­wer­kers en toe­zicht­hou­ders.

Houd deze pagi­na in de gaten om up to date te blij­ven. Neem daar­naast gerust con­tact op met de spe­ci­a­lis­ten van HVG Law om uw orga­ni­sa­tie te laten bege­lei­den bij het ont­wik­ke­len en imple­men­te­ren van een effec­tief beleid op het gebied van gelij­ke belo­ning. Met mul­ti­dis­ci­pli­nai­re teams en in stra­te­gi­sche alli­an­tie met het reward team van EY PAS bie­den wij een geïn­te­greer­de en prag­ma­ti­sche aan­pak.